چگونه یک استارتاپ را مدیریت کنیم

اگر شما مالک یک استارتاپ هستید، پس باید تمام کارهایی که باید انجام بشوند را بدانید. از مدیریت پروژه گرفته تا توقعات مشتری و کارمندان و همینطور مدیریت مالی و حل مسائل پیش رو.  در مقاله ” چگونه یک استارتاپ را مدیریت کنیم ” هیچ پایانی برای لیست کارهایی که باید انجام بدهید وجود ندارد.

هر روز هزاران نفر از مردم شرکت های جدیدی تاسیس می کنند و هزاران نفر دیگر به ایده هایی برای راه اندازی یک استارت آپ می اندیشند.

استارت آپ ها اگر انتظار دارند که رشد کنند و به هدف ‌های ایده‌آل خود برسند باید تاثیرگذاری بیشتری داشته باشند

حال بیایید به صورت موردی بررسی کنیم که چگونه یک استارتاپ را مدیریت کنیم:

1 –  برای مدیریت پروژه خود استانداردهایی را تعیین کنید

بهترین راه برای رشد یک استارتاپ به کارگیری استانداردهای مناسب برای مدیریت پروژه است.  این امر می‌تواند توسط مدل کسب و کار صورت پذیرد.

این مسئله باعث می شود که تمام پروژه ها به طور مناسب نیازهای خود را برآورده کنند، از هدر رفت منابع جلوگیری شود، بهینه سازی منابع تسهیل شود و  احتمال رسیدن به اهداف افزایش یابد.

2 –  برای مشتریان خود انتظارات واقع گرایانه ایجاد کنید

هر کسب و کاری باید مشتری های خود را در اولویت قرار دهد. کسب و کار شما جریان می یابد به این دلیل که مشتریان شما محصولات یا خدمات شما را خریداری می کنند.  چنانچه مراقب مشتری‌های خود نباشید به آسانی شرکت دیگری را برای خریدهای خود انتخاب می کنند.

برای مدیریت انتظارات مشتریان ضروری است که به طور کامل نیازهای آن ها را درک کنید، ارتباطات موثر داشته باشید و انتظارات واقع گرایانه ایجاد کنید که آگاه هستید می توانید آن ها را برآورده سازید.

3 –  فعالیت های خود را مستند کنید

توسعه داخلی استارتاپ به تنهایی کفایت نمی کند. مستند سازی باعث می شود که کارمندان مسیر خود را بهتر در یابند و سردرگمی های کمتری ایجاد شود.

این مستندات می توانند بسیار مفید باشند به خصوص برای پرسنل جدید. این امر باعث بالا رفتن راندمان و کاهش نیاز به تمرین های وقت گیر می شود.

4 –  ابزار تحت وب مناسبی را انتخاب کنید

هر کارآفرینی به ابزاری تاثیر گذار برای رشد نیاز دارد.  بعید است که یک استارتاپ بدون ابزار مدیریت روزانه بتواند رشد خوبی داشته باشد. اگر کسب و کار شما سرمایه هنگفتی ندارد به دنبال ابزار های رایگانی باشید که می‌توانید تا زمان تامین بودجه روی آن ها حساب کنید.

ابزارهای همکاری، ارتباط، مدیریت پروژه، خلاقیت و تولید بسیاری در بستر وب وجود دارند که بعضی از آن ها شامل نسخه های رایگان نیز می شوند.

5 – موقعیت‌های آموختن از شکست ها را بشناسید

شکست خوردن در یک استارت آپ بسیار شایع است چراکه به طور تقریبی هر تجربه ای گاهی تازه است. خبر خوب آن است که هر تجربه موقعیتی را فراهم می سازد تا از اشتباهات مرتکب شده مسئله جدیدی را بیاموزید.

کلید یادگیری، پذیرفتن اشتباهات و سپس به کارگیری یک منطق برای رشد است که می تواند جایگزین مجازات کردن خود باشد. مستندسازی اشتباهات و مشاوره با افراد با تجربه بهترین راه حل برای حرکت رو به جلو است.

6 –  ایده های جدید و تغییرات را با آغوش باز بپذیرید

داشتن یک ایده و اجتناب از دقت در مسائل پیرامون آن می تواند ریسک خطرناکی باشد. اگر ایده ای جدید دارید، از تیم خود یا یک فرد مورد اعتماد بازخورد بگیرید تا بهترین تصمیم را بیابید. آمادگی آن را داشته باشید تا در صورتی که مضرات آن از منافع آن بیشتر باشد ایده خود را به تاخیر بیندازید یا رد کنید.

استارتاپ ها به طور عمومی وظایف بسیاری دارند، در صورتی که منابع محدودی برای انجام این وظایف دارند. بدین منظور می‌توانید مشتری های خود را شناخته، از شکست ها آموخته، ابزار درست را به کار گرفته و  با آغوش باز به سوی فرصت ها و موقعیت‌های جدید پیشروی کنید.

منبع:

https://www.techrepublic.com/article/how-to-manage-a-startup-6-tips/